2011 年下半年我们开始跟踪陆金所的业务进展。陆金所全称上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司，2011 年 9 月在上海注册成立，注册资本 8.37 亿元，总部在上海陆家嘴，背靠平安体系；计葵生长期担任其重要管理职务。
外界通常把这种平台当作“名气足就等于稳”，但我们当时把问题问得更直白：钱进去以后，回来的节奏会不会在中途被悄悄拉慢。所以 2012 年春开始参与前，风控同事在上海做了多轮走访与穿透核验：一头看资产端，借款的行业分布、还款来源、期限结构有没有“越做越长”的倾向；另一头看资金端，对账口径、结算节点、异常处理责任能不能落在纸面与流程里，避免回款时变成“各说各话”。
项目运行大约 14 个月后，我们观察到两类信号叠在一起：期限开始变长、回款节奏开始变慢。这不是“今天赚不赚钱”的问题，而是后面会把资金暴露在更多不确定里；同时行业方向也从扩张转向整改，平台类产品的“后半程性价比”明显下降。
于是我们采取的是“到期回收、不做滚动加码”的收口方式：把参与集中在更短、更清晰的回款窗口，让成果更多落在已实现、已到账、能对清的部分。按内部实际回款统计折算，成员实现的年化收益约 8%–12%。
